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探索的设计牢固的合并: 达到期望和避免陷阱一次交互式公开讨论, 由专业实践委员会组织, 今天探索设计实践合并利弊。
在前12 个月那里有是在合并的数量的使震惊的增量介入NY 地区建筑公司。
无容置疑地, 由于即将发生的后退和它的对设计企业的最后冲击, 企业再次看了对合并与更大的伙伴, 以更深的口袋和更加宽广的市场部门机会, 作为手段停留竞争。
这些企业继续, 尽管共同的知识, 许多设计牢固的合并是不成功的从前。
这次讨论以有每个是通过最近合并三个设计企业为特色的校长, 并且将有赞成份额什么他们得知过程与他们的同事。
预期由辨认和探索少校问题, 这些企业必须演讲, 从最初的决策过程对他们的企业的最后综合化, 其它企业考虑合并, 为过程更好将准备, 和将有什么运作并且什么的更加现实的期望不。
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13/4/2008 | 被观看的3 time(s)
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