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Jefe de Gucci para ofrecer un diseño para el lujo en
volumenRoberto Polet pasó mucha de su carrera en el
negocio que vendía productos del mercado total, los guisantes lo más
recientemente posible congelados y Popsicles. Ahora, después de
un makeover de la alto-manera, él está a punto de descubrir si él
puede interesar al público en $1.000 bolsos.
El martes próximo, ambos la industria de la manera, donde el
escepticismo sobre forasteros funciona desenfrenado, y los
inversionistas corporativos, con su foco en el fondo, mirarán atento
como Sr. Polet, el nuevo ejecutivo del grupo de Gucci, explica su
estrategia para la primera vez desde ensamblar a la compañía en
julio.
Él tiene una blanco ambiciosa a anunciar, ejecutivos con el
conocimiento de los planes dichos. Sr. Polet desea doblar las
ventas de propia mercancía de la marca de fábrica de Gucci en los
siete años próximos.
Eso es justo la clase de meta que excitaba a inversionistas
cuando Sr. Polet funcionó la división del helado global de la
palanca de selección y de los alimentos congelados - con marcas de
fábrica como buenos barras del humor y vehículos del ojo de los
pájaros.
¿Pero los talentos que trabajaron tan bien en la palanca de
selección para Sr. Polet, 49, llevaron encima en transformar un grupo
díscolo, a menudo money-losing de las marcas de fábrica de lujo
donde el talento ha estado fluyendo fuera de la puerta en una máquina
de beneficiar-generacio'n para Pinault-Printemps- Redoute, su casa
matriz?
Ha habido especulación en la industria de la manera que Gucci
intentará ampliar su presencia firmando más repartos que licencian
Source: www.nytimes.com/2004/12/10/business/1... (109)
15/12/2004 | Time(s) visto 5.615
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