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容積の贅沢のための設計を提供するGucci の責任者ロバートPolet は大衆消費市場プロダクトを販売するビジネスの彼のキャリアの多くを最近凍結するエンドウ豆およびPopsicles 使った。今、高方法再生の後に、彼は彼が$1,000 のハンドバッグに公衆に興味を起こさせることができるかどうか見つけることを約ある。
次の火曜日、両方局外者についての懐疑論が手がつけられない動かす、および団体投資家は、氏Gucci のグループの新しい行政長官としてPolet 、はじめて説明する7 月以内に会社に加わること以来の彼の作戦を夢中で見る要点の彼らの焦点を持つファッション産業。
彼は発表するべき意欲的なターゲット言われる計画の知識のエグゼクティブを有する。Polet 氏はGucci の次の7 年の自身の銘柄商品の販売を倍増したいと思う。
それは氏が- よいユーモア棒及び鳥の目の野菜のようなブランドの…単一レバーの全体的なアイスクリームおよび冷凍食品部を動かしたときにPolet 投資家を刺激するのに使用したちょうど一種の目的である。
しかし氏のためのPolet 単一レバーでそうよく働いた才能、49 、才能がずっとPinault-Printemps- Redoute のための利益を得発生機械にドアから流れている贅沢なブランドの手におえない、頻繁にmoney-losing グループ、親会社の変形に運ぶためにか。
Gucci がことをより多くの認可の取り引きの署名によって存在を拡大することを試みることファッション産業に推測がずっとある
Source: www.nytimes.com/2004/12/10/business/1... (109)
15/12/2004 | 見られた5,627 time(s)
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