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上20の間違いのマーケティング担当者はとRebrandingそれらを避ける方法を-作り、Rebranding -およびそれらを避ける方法を時上の20人の間違いのマーケティング担当者が作ることをReBrandの有効なrebrandsに焦点を合わせるケーススタディおよびプログラムのための唯一の源は発表した:
1.歴史へしがみつくこと。
Rebrandingの井戸は関連しているとどまを意味する。 仮定はブランドがもはや当てはまるかもしれないいつ確立されなかったか作った。 ブランドの拡張、位置を変えることおよび復興のための機会を探検した場合標的市場の変更を分析しなさい。
2.ブランドを考えることはロゴ、文房具または団体色である。
ブランドはコミュニケーションの質に顧客の認識からのすべてをおよび経験、外観や質、顧客の心配、小売りおよび網の環境、調子および声、および多く取囲む。
3.計画なしの運行。
有効なrebrandsは創造的な報告書に皆をプロジェクトとして集中しておくために進歩する頼る。 結果を査定するための状態分析のためのセクションを、目的、標的市場、予算および資源、時間枠、ポイント人、知られていた変数、承認の構造、係争物受寄者および測定基準含みなさい。
4.企業の経験なしで決め付けるコンサルタントを雇うことを断ること。
それはずっとあなたの特定の企業で前にはたらいていない代理店を考慮することは良い。 時々それは-特に転換について深刻なら理想的である。
詳細なリストのために、次のリンクを訪問しなさい。
more: www.ReBrand.com... (1,299)
June 13, 2006 | Viewed 33,106 time(s)
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