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Freude am EinbrennenSobald Farbe und Design anfingen, Übergeschichte
und Wert heraus zu gewinnen, wußten Procter u. Glücksspiel, daß das
das Verkaufen seiner Freude dishwashing Flüssigkeit mehr als ein
lemony Geruch und 55 Jahre Erfahrung nehmen würde.
Es würde, da seine Marketing-Experten es setzten, etwas, den
bedrängten Kunden "zu erfreuen" nehmen.
Erbe der Freude alleine zweifellos schnitt es nicht. Da
die staunch Rivalen, die addiert werden und die privaten Marken perks,
die auf Qualität verbessert werden, lief Freude auf automatische
Kurssteuerung. Verkäufe an den Nicht-WalHandelszentrum
Speichern sanken 10 Prozent im beendeten Jahr Okt. 3, entsprechend
Informationen Betriebsmitteln Inc.. (die gesamte dishwashing
Kategorie gesunken ungefähr 6 Prozent.)
Procter, eine Firma, die auf wachsenden Marken prides, läßt
nicht solche Zahlen für langes zu. Wenn Freude überleben
wollte, mußte sie verbessern.
"Freude gelangte an den Punkt, in dem sie kritisch wurde," sagte
Tara Kenneway, ein Vizepräsident in den Cincinnati Büros von
Interbrand, ein globaler Marke Berater, der mit Procter arbeitet.
"wenn Verbraucher kaufen, betrachten sie Ihr Produkt einige
Sekunden bestenfalls. Sie stellen dar, daß Sie heraus oder sie
umziehen an."
Es ist eine Herausforderung, die über Aufsätzen Procters
hinaus gegenübergestellt wird, da Verbraucher savvy und zynisch
werden. Getränkefirmen prüfen für immer Getränke in den
leuchtenden Farben, und General Electric z.B. stieß eine Glühlampe
aus deren einziger verkaufender Punkt ist, daß er Farbe Qualität
erhöht. Diese sind f
Source: msnbc.msn.com/id/6433636/... (63)
10/11/2004 | Gesehenes time(s) 3.295
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