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China plantea un desafío sobre característica intelectualPeter A. Petri, decano de la Escuela de Negocios internacional de la universidad de Brandeis, cuenta a clases entrantes del MBA una historia sobre el papel de la característica intelectual en el florecimiento de la fabricación americana.
Massachusetts Francisco mercantil Cabot Inglaterra visitada Lowell en 1810 y memorizada el diseño de los telares de energía que condujeron la producción de la materia textil del mundo. Sobre su vuelta, él alistó al mecánico principal Paul cambiante para construir versiones mejoradas de los telares de giro y en un molino de Waltham en el río de Charles. Durante las varias décadas próximas, las industrias de la materia textil y de la maquinaria y, en última instancia, el centro de la fabricación emigró a través del Atlántico a Nueva Inglaterra.
Que el panorama puede repetirse hoy como E.E.U.U. y otras compañías occidentales, dibujadas a China por su mano de obra barata y mercado rápidamente de extensión, están encontrando sus diseños de producto y procesos de fabricación imitados, apropiados, o robados francamente por los empresarios chinos -- a veces por sus propios socios de la empresa conjunta.
La “tecnología llega a ser menos propietaria como ella envejece,” Petri dijo, sosteniendo que las compañías de los E.E.U.U. pueden sostener su dirección innovando. Los “líderes en la innovación tienen que guardar el subir con nueva tecnología.”
Las compañías globales no pueden permitirse no hacer caso de China. Pero hacer negocio en China significa caminar una cuerda tirante de la característica intelectual.
“China es un whe del lugar
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November 10, 2004 | Viewed 21,218 time(s)
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