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Conception dans la vente de l'Inde aux Etats-UnisLes multinationales ont équilibré la graisse pendant des années en décalant le travail à basse valeur en l'Inde. Maintenant, les démarrages minces de Silicon Valley mènent une nouvelle vague d'approvisionnement à l'extérieur, développement de produit tranchant mobile vers Bangalore et là-bas.
Les démarrages ont leurs directeur général et équipes de ventes aux Etats-Unis, mais conçoivent des produits en Inde, où les ingénieurs de pointe gagnent un tiers de leurs contre-parties des USA.
Tandis que les 1.800 sociétés dans la capitale de la technologie de l'Inde se sont concentrées sur des services de bas-valeur tels que des centres dans le logiciel d'appel et intégrer, les compagnies tapent maintenant l'expertise peu coûteuse dans un village global de corporation où l'endroit n'est pas important.
Les « compagnies n'ont pas des passeports, » le spécialiste du capital-risques indien Abhay Havaldar déclare brusquement.
Les nouvelles sociétés hybrides ont inévitablement engendré le nouveau jargon de conseiller, tel que le « droit-étayage », le « tout-étayage » et le « futé-approvisonnement » -- tous les signes qu'elles s'inquiètent maintenant davantage de ce qu'elles font qu'où elles le font.
B.V. Naidu, le directeur de Bangalore des parcs de technologie de logiciel de l'Inde, indique que 50 démarrages se sont inscrits par dernière année, employant au moins 500 personnes, et aux plans pour se développer.
Les nombres sont petits pour une industrie indienne d'approvisionnement à l'extérieur qui exporte déjà $12.5 milliards de valeur des services de logiciel et d'en arrière-bureau, et utilisent 800.000 peu coûteux, ouvriers qui parlent anglais.
Mais commencez-u
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September 19, 2004 | Viewed 20,094 time(s)
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