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これらの僅差は設計ではない台湾の元の設計製造業者は高い成長の市場の激化の競争に直面する。
始めでは、電子企業は販売したプロダクトを作った。 時間後で、有名な銘柄の会社はそれを設計およびマーケティングに集中することより有効見つけた従って電子工学の製造業が(EMS)会社を整備するように知られていた専門家に製造業を回した。
今度は時の電子工学のビジネスモデルは元の設計製造業者(ODMs)へちょうど製造業しかし設計をまた委託することである。 製品種目の成長の数およびある特定のモデル短縮のライフサイクルによって、OEMsは設計機能のどちらかの大きさまたは外の助けを得るためになる。 それはODMsが入るところである。 「OEM会社工学資源の不足に直面する、新製品モデルのための市場の需要に遅れずについていくとそれが堅い見つけ、従って台湾のODMsに」、は回っているSheafferリー、大統領およびBenQの業務執行責任者、家電および携帯電話を専門にするODMを言う。
ODMのビジネスモデルは2つのアプローチの間で連続に沿って落ちる。 在庫アプローチ、ODMの設計プロダクトおよび提供銘柄売り手へのそれ呼ばれることがの下。 他の下で、OEMは複数のODMsに指定および設計の品質を取り、取り引きを交渉する。
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September 7, 2004 | Viewed 19,350 time(s)
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