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디자인 사슬을 ississ_nun까 누구가전자
뉴스는Phil주교,Celoxica의CEO과 앉았다;
KathrynKranen, 벽옥 디자인 자동화의CEO;
Scott샌더, 신성 소프트웨어의CEO;
ProDesign의 대통령,
그리고GerhardScherer혁신의 경제를 디자인
사슬안에 토론한 위하여. 따르는 무엇이 저
대화의 발췌는 이다.
전자 뉴스: 큰가 3명의EDA선수 까 어느
정도까지 있있다 디자인 사슬을 요즈음?
샌더: 우리의 공업은 계속 나오는
필요에의해 항상 몰n다. 그 필요는 벽감
선수 또는 개시에의해, 약간 기회주의로,
채운다. 시장 곳에 큰 녀석은 희소하게
투자하지 않는다.
주교: 밖으로 그들의 제품라인을 채우기
위하여 어떠한 경우에는, 큰 녀석은 더 작은
선수를 흡수하나 구매한다.
샌더: 설계 과정이 성숙하는 때,
저것을 건축하지 않았기 때문에 구멍은 큰
녀석 제품라인안에 열는다.
Scherer: 소단체는 처음에서 유리해야
한다. 우리는 2 년안에 거기서 있는 무언가에
관하여 생각할. 우리는 그들의 필요를
채우는 시간에 고객에게 무언가를 얻어야 한다.
큰 회사는 항상 보고 있다.
전자 뉴스: 그때 누구가 혁신을
있있는가?
Kranen: 그것을 몰는 고객 이다 것 을 나는
생각한다. 저것은 혁신의 모두가 소단체
오는 까 왜 이다. 큰 녀석은 소단체가 고객
친밀의 종류가 있지 않는다.
Source: www.reed-electronics.com/electronicne... (42)
11/7/2004 | 전망된2,934time(s)
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