 |
Vreugde om Te brandmerkenZodra de kleur en het ontwerp begonnen winnend uit over geschiedenis en waarde, wisten Procter & de Gok dat het verkopen van zijn dishwashing van de Vreugde vloeistof meer dan een lemony geur en 55 jaar van ervaring zou nemen.
Het zou, aangezien zijn deskundigen inzake marketing het zetten, iets aan „verrukking“ harried klant nemen.
Erfenis van de vreugde sneed alleen het niet zeker. Zoals toegewijde rivalen voegde vaste vergoedingen toe en de privé merken beter op kwaliteit, Vreugde liepen op automatische piloot. De verkoop bij niet-Wal-marktopslag daalde 10 percenten in jaar gebeëindigd 3 Okt., volgens Inc. van Informatiehulpbronnen (de volledige dishwashing categorie daalde ongeveer 6 percenten.)
Procter, een bedrijf dat bij het kweken van merken prides, tolereert lang dergelijke aantallen voor niet. Als de Vreugde wilde overleven, moest het verbeteren.
De „vreugde kreeg aan het punt waar het kritiek werd,“ bovengenoemde Tara Kenneway, een ondervoorzitter op de kantoren van Cincinnati van Interbrand, een globale merkadviseur die de werken met Procter. „Wanneer de consumenten winkelen, bekijken zij uw product in het gunstigste geval een paar seconden. Zij stellen uit u voor of zij bewegen zich.“
Het is een uitdaging die voorbij de torens van Procter onder ogen wordt gezien, aangezien de consumenten meer savvy en cynisch worden. Bedrijven van de drank testen voor altijd dranken in briljante tinten, en Algemene Elektrisch, bijvoorbeeld, lanceerde een gloeilamp het waarvan enige verkopende punt is dat het kleurenkwaliteit verbetert. Dit zijn F
more: msnbc.msn.com/id/6433636/... (69)
November 10, 2004 | Viewed 20,393 time(s)
|
|
