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O projeto de produto é escalada de rocha, para não livrar a quedaO projeto não é um lustro de última hora após “o desenvolvimento de produtos real,” escreve Bruce Nussbaum em seu prefácio a criar produtos da descoberta, por Jonathan Cagan e por Craig M. Vogel, e publicado por Pearson Instrução. O “projeto é transformar-se rápido um recurso incorporado chave, essencial ao estabelecimento e estender tipos, transformando tecnologias novas em produtos úteis, e construindo uma ponte sobre identidades da companhia e lealdades do cliente,” adiciona Nussbaum.
Não se engane em pensar que os consumidores querem mais funcionalidades, porque o oposto poderia ser verdadeiro. É o projeto que trabalha como um filtro às opções múltiplas jogado pela tecnologia, “cabendo as apropriadamente a que povos realmente querem e precisam.”
Para os autores, ambos da universidade do Carnegie Mellon, desenvolvimento de produtos novo são como a escalada de rocha que precisa as ferramentas, a planta e a equipe adequadas. É “não uma queda livre” onde as mãos mágicas o ajudariam a deslizar completamente para lucrar a terra. “Dê forma segue a função é já não relevante. Nós estamos agora em um período em que o formulário e a função deverem cumprir a fantasia.” Seu produto se “conecte.” Com que? “Com os valores dos clientes.” Mais, falha. Recorde: “A estrada do serviço de patentes strewn com idéias do bom que nunca fizeram o pulo do conceito para introduzir no mercado.”
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May 30, 2004 | Viewed 19,484 time(s)
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