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Projeto na venda de India em Estados UnidosAs multinacionais apararam a gordura por anos desloc o trabalho low-value a India. Agora, as partidas magros de Silicon Valley estão conduzindo uma onda nova da externalização, desenvolvimento de produtos pioneiro movente a Bangalore e além.
As partidas têm seus gerentes superiores e equipes das vendas nos Estados Unidos, mas projetam produtos em India, onde os coordenadores altas tecnologia ganham um terço de suas contrapartes dos E.U.
Quando as 1.800 empresas no capital da tecnologia de India se centrarem sobre serviços do baixo-valor tais como centros de chamada e codificação do software, as companhias estão batendo agora a perícia barata em uma vila global incorporada onde a posição não seja importante.
As “companhias não têm passaportes,” o capitalista de risco indiano Abhay Havaldar declara sem corte.
As empresas híbridas novas, inevitàvel, spawned o jargão novo do consultante, tal como o “direito-suporte”, o “algum-suporte” e a “esperto-fonte” -- todos os sinais que se importam agora mais com o que fazem do que onde o fazem.
B.V. Naidu, diretor de Bangalore dos parques de tecnologia do software de India, diz que 50 partidas registaram no ano passado, empregando pelo menos 500 povos, e com plantas para crescer.
Os números são pequenos para uma indústria indiana da externalização que já exporte $12.5 bilhões do valor de serviços do software e do para trás-escritório, e empregam 800.000 baratos, trabalhadores de língua inglesa.
Mas inicie-u
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September 19, 2004 | Viewed 16,879 time(s)
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